2月24日，中冶沈勘黨委副書記、總經(jīng)理楊俊嶺一行到中冶沈勘深圳公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研期間，楊俊嶺聽取了深圳公司的工作匯報，詳細(xì)了解了深圳公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、未來發(fā)展規(guī)劃及目前存在的問題。
楊俊嶺對深圳公司的工作給予高度肯定，并在調(diào)研會議中對下一步工作提出五點要求：
黨建領(lǐng)航 凝聚發(fā)展合力
深圳公司要始終堅持黨建引領(lǐng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動，統(tǒng)一思想，將黨組織優(yōu)勢融入項目攻堅、市場開拓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促共進(jìn)。
戰(zhàn)略定位 精準(zhǔn)業(yè)務(wù)布局
針對深圳公司發(fā)展定位，強調(diào)要立足粵港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)有規(guī)模與核心能力，明確“聚焦主業(yè)、多元協(xié)同”的戰(zhàn)略路徑。要求進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)板塊，強化科技賦能與創(chuàng)新驅(qū)動，為企業(yè)在區(qū)域市場樹立標(biāo)桿。
人才強基 激活屬地動能
對人才梯隊建設(shè)提出具體要求：一是深化“屬地化深耕”策略，建立本地人才引進(jìn)與培養(yǎng)長效機制；二是完善考核激勵機制；三是構(gòu)建“項目實戰(zhàn)+專業(yè)培訓(xùn)”雙軌培養(yǎng)模式。
多維突破 搶占市場高地
面對激烈的市場競爭，選拔兼具戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行力的市場經(jīng)營團(tuán)隊，依托深圳作為改革前沿的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，踏上建筑業(yè)新賽道。同時，深化與地方政府、行業(yè)龍頭合作，形成“區(qū)域輻射、多點聯(lián)動”的市場開發(fā)格局。
精益管理 鍛造項目鐵軍
嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目管理手冊》內(nèi)容，通過“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)+動態(tài)考核”提升全員專業(yè)素養(yǎng)。抓好項目全生命周期管理，強化成本管控與風(fēng)險防范，要以公司總部制度為準(zhǔn)繩，深度學(xué)習(xí)，確保在工作中全面貫徹和高效應(yīng)用。
中冶沈勘黨委委員、副總經(jīng)理馬會文，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人田爽、王奪、張昌盛和深圳公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
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